“精（jīng）细管理，每建（jiàn）必精”是我们集团的（de）质量观。质量管理（lǐ）是我们项目管理中（zhōng）的重要一环，是我们（men）项目管理的底线和红线，也是我们企业和项目部的生命线。我认为抓好质量（liàng）管理，必须具备（bèi）两点：责任心和标准意识。责任心就是（shì）要求我们（men）敬畏质量，质量（liàng）意识（shí）始于（yú）心（xīn），内（nèi）化为我们（men）的（de）责任与担当。建（jiàn）设（shè）优质（zhì）工程（chéng），传递质量信任；标准（zhǔn）意识（shí）就（jiù）是要求我们要严格按照（zhào）设（shè）计图纸和规范、质量标准（zhǔn）化（huà）手册、施工方（fāng）案、技术交底（dǐ）等等规范性的（de）文（wén）件（jiàn）去施工（gōng）和验（yàn）收，以标准作为质量管（guǎn）理准则，以（yǐ）标准作为质（zhì）量控制依据。

质量管理是一个全员全过（guò）程的管理，唯有坚守质量初心（xīn），才能共同推（tuī）进建筑业的（de）高质量发展（zhǎn）。

今年，安（ān）阳5G智慧产业园（yuán）项（xiàng）目（mù）认真（zhēn）策（cè）划，开（kāi）展（zhǎn）了一系列质量月活动（dòng）。通过前期样板区（qū）的策划，我们通过现（xiàn）有班组在（zài）现场施（shī）工实物样板，不但让管理人员（yuán）更能（néng）熟悉（xī）图纸、巩（gǒng）固规范标准（zhǔn），更能体现（xiàn）了劳务班组的施工技术水平，也能总（zǒng）结出各种工艺在施（shī）工过程中的亮（liàng）点与不足，切（qiē）实的（de）运用到项（xiàng）目管（guǎn）理当中。通过现（xiàn）场主体质量的实测实量活动，不但让大家加深规范标准要求，也能找出施工过程中（zhōng）存在的不足（zú），为（wéi）以（yǐ）后（hòu）的施工质量（liàng）控制总（zǒng）结经验。

作为项目管理者来讲，不单是9月份（fèn）是（shì）质量月，每个月都应当是质量月，从前（qián）期（qī）的（de）策划到（dào）过（guò）程的实施，到最终的优质工程，应当是一条贯（guàn）穿的线（xiàn），哪一个阶段都不能断（duàn）。每个岗（gǎng）位都应当（dāng）严把质量（liàng）关（guān），高标准、严要求地（dì）做好每一（yī）个工序，把关（guān）每一种材料，这样才能促进（jìn）项目工作质量（liàng）的稳定与提升。

工程质量是施（shī）工企业安身立（lì）命的根本，也（yě）是每一个工程人义（yì）不（bú）容辞（cí）的责任。集团公司长（zhǎng）期将“质量（liàng）卓越（yuè）”作为最大的追求（qiú），以质（zhì）量求生存，靠管理谋发展，同（tóng）时将质量管理理念根植与每（měi）个员（yuán）工的内心（xīn）。在项目施工（gōng）管理（lǐ）过程中，我们要（yào）秉承“事前有交底，事中有落实（shí），事后有检查”的（de）管理思路，不放过工（gōng）程中的每个细节，记好心中的图，握紧（jǐn）手中的（de）尺，把疑（yí）惑解决在施工前，将问题规避在施工后，实事（shì）求是，严（yán）格（gé）质检，对（duì）工程质量始（shǐ）终（zhōng）怀有一颗敬畏（wèi）之心，不断发扬“严（yán）谨务实、卓越高效”的企业（yè）精神，共同（tóng）为集团公司（sī）的（de）高质量发（fā）展添砖加瓦。

在省外项目的（de）建（jiàn）设（shè）中（zhōng），我们集团秉承区域深耕战（zhàn）略，注重市场拓展与口碑打（dǎ）造（zào）。在省（shěng）外市场拓（tuò）展中，我（wǒ）们注重了解（jiě）当地市场需（xū）求和行业规（guī）范，灵（líng）活调（diào）整策略，以适应当地环境。在质量（liàng）管理上，我们坚持采用统一的质量（liàng）标准，从招标采（cǎi）购到施工流（liú）程，利用（yòng）公司自（zì）主研发（fā）的PM管（guǎn）理平台，每一步都严格把（bǎ）控，管理留痕。只有（yǒu）通过优质（zhì）的项目管理和（hé）质（zhì）量（liàng）控制，才能（néng）在省外市场树（shù）立良好（hǎo）的口（kǒu）碑，为（wéi）集团的持续发展奠定坚实基（jī）础。

强质量、筑品质

以匠心、守初心

精细管理（lǐ）、每（měi）建必精（jīng）

不断深化质量强（qiáng）企

奏响集团高（gāo）质量发展最强音（yīn）！