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          同心聚力(lì) 共筑(zhù)未来—-郑(zhèng)州pg电子模拟器和一建集团有限公司第四届三次职工代表大会暨2025年(nián)度(dù)表彰动员大会顺(shùn)利召开
          时间:2025-05-09 点击:468次

          2月(yuè)18日,集团公司第四届三次职工代表大(dà)会暨2025年度表彰动员大会在利(lì)丰大厦四楼会议(yì)室隆重(chóng)召(zhào)开。会议(yì)以习近平新时(shí)代中国特色(sè)社(shè)会主义思想为指导,深(shēn)入(rù)贯(guàn)彻党的二十大和二十(shí)届(jiè)二中、三中全会(huì)精神(shén),全面落(luò)实中央经济工作会议及省委经(jīng)济工(gōng)作会议、省(shěng)两(liǎng)会(huì)部署,系统总结2024年(nián)工作,分析当前(qián)发展形势(shì),全面(miàn)部(bù)署(shǔ)2025年(nián)重点任(rèn)务,号召全体(tǐ)职工(gōng)以“志不(bú)求易、事不避(bì)难”的(de)拼(pīn)搏精(jīng)神,锚定(dìng)目标(biāo)、真抓(zhuā)实干,为打造(zào)行业标杆企业而不懈奋斗。

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站大会(huì)全景

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站领导合影

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站刘(liú)总主持

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站周(zhōu)总作(zuò)行政(zhèng)工作报告

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站汪总宣读《员工奖惩办法》

          pg电子模拟器(试玩游戏)官方网站王总(zǒng)宣读《子公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)办法》、《关于项目承(chéng)包(bāo)协议条(tiáo)款修订的情(qíng)况说明》

          会(huì)上,集团公(gōng)司党委(wěi)书(shū)记、董事长、总经(jīng)理周明军作了题为《同心聚力,共筑未来》的行政工作报告,副总经理汪(wāng)红卫(wèi)、副总(zǒng)经理王(wáng)磊分(fèn)别宣读了《员工奖(jiǎng)惩办法》、《子公司管理(lǐ)办法》、《关于项(xiàng)目承(chéng)包协(xié)议条款(kuǎn)修(xiū)订的情况(kuàng)说明》。

          周总(zǒng)指出(chū),去年以来,面对(duì)建筑业下行(háng)压力和严(yán)峻市场环(huán)境,集团公司(sī)全员铆足干劲,全力以赴,苦干实干,取得了有目共睹、可圈可点(diǎn)的成绩。一是战略(luè)引领(lǐng),谋(móu)定企业发展布(bù)局;二(èr)是(shì)深(shēn)化合作(zuò),不断提升经(jīng)营承(chéng)揽(lǎn)质量;三是全面规范人力(lì)资源管(guǎn)理,提升管理效能;四是多措(cuò)并举,化解风(fēng)险隐患;五是积极探索适应内(nèi)部管理趋势的成本管理模式;六(liù)是强化资(zī)金管理(lǐ),缓解现金流(liú)压力;七是持续(xù)推进数字化转型,深化系统应用;八是(shì)公开透(tòu)明(míng),推动子分单位合规(guī)运营。

          面对新形势(shì),周(zhōu)总提出以“坚(jiān)持(chí)主业、长期(qī)主义、创新发展(zhǎn)、诚信(xìn)原则(zé)”为核心的发展路径(jìng),明确2025年承揽(lǎn)目标,并部署四大(dà)重(chóng)点任务:

          一、经(jīng)营攻坚,锚定市场拓展

          深化“内引外(wài)联(lián)”策略,探(tàn)索国央(yāng)企合作、混合所有制改革及海外业(yè)务,重点(diǎn)布局智能化、环保等新兴(xìng)领域,力争实现(xiàn)多元化(huà)突破。

          二、管理升级,筑牢(láo)发展根(gēn)基

          项目管理:推行“大工程+大成本”管理(lǐ)模式(shì),强化全链条成本管控;数字(zì)赋能:以入选(xuǎn)国家(jiā)级数字(zì)化典(diǎn)型案(àn)例为契机,加速系统迭代与数据(jù)治理;人(rén)才强企:完善“能上能下”机制,重(chóng)点培(péi)育复合型专(zhuān)家队伍。

          三、风险(xiǎn)化解(jiě),护航稳健经营

          加大(dà)清欠化(huà)债(zhài)力度(dù),灵活处置抵债(zhài)资产,分类分级推(tuī)进涉诉案件处(chù)置,确保(bǎo)现金流安全。

          四、子分改革,激发(fā)内生动力(lì)

          实行“该留留(liú)、该去去、该(gāi)增增”动态调整机制,推动(dòng)亏(kuī)损单位扭亏止损,培育创(chuàng)效新(xīn)增长点。会议强调,建(jiàn)筑(zhù)业作为国民经济支柱产(chǎn)业的(de)地(dì)位长期不变。随着国家宏观政策持续发力、郑州(zhōu)市超4000亿元基建投(tóu)资(zī)规划落地,集团公司将(jiāng)抢抓机遇(yù),以“活下去(qù)、活更久、活(huó)更好”为行动(dòng)纲领,全员聚力践行“1+3”发展战略,奋力书写高质量发展新篇章。

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          签订目标(biāo)责任书

          会议审(shěn)议通过了(le)行政工作报告、《员工(gōng)奖(jiǎng)惩办法》、《子(zǐ)公司管理办法》、《关于(yú)项(xiàng)目承包(bāo)协议条款(kuǎn)修订的情况说明》,对(duì)2024年度先(xiān)进集体、团队(duì)及个人进行了表彰,与各单位负责(zé)人签订了目标责任书、廉政责任书(shū)。

          来自机(jī)关、子分公司、项目部各单位的(de)105名职工代表、受表(biǎo)彰(zhāng)人员及先进单位(wèi)、团体代表共(gòng)180余人参加会议。



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